Bogotá, mayo de 2023. Banco de Bogotá, comprometido con el desarrollo profesional y personal de sus colaboradores, ha estructurado un plan de beneficios y apoyos cuyo fin es incentivar el bienestar de los banbogers. Así pues, la entidad financiera ha invertido más de $500.000 millones en beneficios a sus banbogers, facilitando la adquisición de vehículos y vivienda propia, además del acceso a auxilios educativos y libranzas con tasas de interés preferenciales. 

“En el Banco de Bogotá desarrollamos iniciativas que les brinden beneficios exclusivos a nuestros colaboradores y les ayuden a alcanzar sus metas y sueños personales. Nuestro objetivo es ser su mejor aliado en para su crecimiento, facilitando la adquisición de vivienda propia, vehículo y educación, entre otros muchos beneficios para su bienestar y el de sus familias. Pese al contexto económico nacional, mantenemos las condiciones de todos los créditos a nuestros colaboradores, con el fin de apoyarlos de manera especial en sus proyectos”, señaló Isabel Cristina Martínez, vicepresidenta de Sostenibilidad y Servicios Corporativos del Banco de Bogotá.

Los créditos especiales para colaboradores están sujetos a tasas de interés, por ejemplo, las tasas de vivienda varían entre el 4% N.A.M.V y el 6.95% N.A.M.V para convencionados y el 5.95% para no convencionados. Además, se tienen en cuenta algunos factores, como su desempeño. Un gran beneficio teniendo en cuenta que actualmente, estas tasas superan el 20% N.A.M.V. en el mercado nacional. Además, la entidad financiera también facilita el acceso a la vivienda asumiendo los costos relacionados con el estudio de títulos y el seguro de vida.  

Adicional, el Banco de Bogotá ha implementado una serie de programas que brindan beneficios a sus empleados en su día a día y les permiten alcanzar un equilibrio entre su vida laboral y personal. Uno de ellos es «Primeros Pasos», que ofrece una serie de beneficios, como el regreso escalonado al trabajo de las madres después de su licencia de maternidad, licencia de paternidad extendida y acompañamiento psicológico. Además, cuenta con un espacio llamado «Cobaby», que combina dos ambientes: uno diseñado para fomentar la creatividad de los niños y otro habilitado para que los padres puedan trabajar.

De igual forma, la entidad ha creado otras iniciativas como “Juntos”, una plataforma en línea que ofrece múltiples incentivos. Mediante esta herramienta, los colaboradores del banco pueden acumular puntos por su buen desempeño, que pueden canjear por días libres y otros beneficios para su familia. También cuenta con la campaña «Time Out», que promueve el equilibrio entre la vida laboral y personal y fomenta la desconexión digital y el uso del tiempo libre para actividades personales.

Por otro lado, a través de su Universidad Corporativa, los banbogers reciben capacitación de instituciones académicas reconocidas en temas de transformación digital, análisis de datos, metodologías de innovación, habilidades estratégicas, y otros. Esta capacitación se imparte en línea mediante plataformas de aprendizaje como Coursera, Crehana, Ubits y Udemy.

El compromiso del Banco de Bogotá de brindar acceso a beneficios y fomentar el bienestar y desarrollo de sus colaboradores es y seguirá siendo una prioridad fundamental. La entidad se esforzará por mantenerse como un líder en la promoción de iniciativas que contribuyan significativamente a mejorar la calidad de vida de los Banbogers, demostrando su compromiso y responsabilidad social con su equipo.

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Era muy fácil distinguir a los Banbogers, y el piso 2, donde estaba el Lab Digital, era un mundo totalmente diferente al resto del banco. Los Banbogers habían construido un espacio pensado para desarrollar su creatividad. Tenían en las paredes a sus héroes de infancia, mensajes inspiracionales, tableros repletos con los deseos de los clientes, y zonas de juegos a la que iban cuando se sentían abrumados. 

Varios meses después, el Banco de Bogotá empezó un proceso de transformación cultural cuyo centro es el bienestar y desarrollo de sus colaboradores. Un cambio que se reflejaría en los modelos y dinámicas de trabajo, los canales y lenguajes de comunicación, los espacios, la atención al cliente, y otros factores que al final terminarían cambiando por completo la esencia de aquella entidad financiera a la que, hasta ese entonces, se debía ir con ropa formal y sin tenis. 

“Queríamos acompañar los cambios de los colombianos, pero para poder hacerlo, debíamos empezar desde adentro, así que cambiamos nosotros. Implementamos iniciativas para fortalecer nuevos estilos de liderazgo que desafíen el status quo y aseguren la equidad y la inclusión en sus prácticas cotidianas y, rediseñamos nuestros espacios para ofrecer nuevas experiencias de trabajo, además de dejar atrás muchas formalidades innecesarias. Hoy por hoy los Banbogers ya no son un grupo pequeño que trabaja en el piso 2, hoy los Banbogers son más de 13.000 personas que desde todas las regiones, trabajan por un mismo propósito, el desarrollo sostenible del país”, explicó Isabel Cristina Martínez, vicepresidente de Sostenibilidad y Servicios Corporativos del Banco de Bogotá.

El sello de cultura del banco está enfocado en fortalecer, desde el respeto, un modelo de trabajo cada vez más equitativo, inclusivo y diverso que permita el desarrollo de todos los Banbogers, y que propenda por su equilibrio entre la vida personal – laboral, y fomentar el bienestar y la felicidad de los Banbogers, además de promover una mentalidad en la que cada colaborador sea buena huella con el otro y con el planeta. 

“El Banco de Bogotá tiene más de 150 años, pero con personalidad de 20 o 30. La campaña ‘Cambiando Contigo’ es una manera de exteriorizar y mostrarle al mundo lo que nosotros estamos viviendo desde adentro, el banco de verdad está cambiando con nosotros. Llevo más de 10 años trabajando aquí y la empresa que somos hoy me hace sentir orgulloso, feliz y privilegiado, porque me permiten crecer, respetan mis diferencias y, aún más importante, me hacen sentir orgulloso de ellas”, afirmó Wilson Muñoz, Banboger y transformista.  

Los cambios que resalta Wilson, obedecen a una serie de iniciativas que ha desarrollado la entidad bancaria y han sido reconocidos a nivel nacional e internacional; entre ellos ser una de las empresas más equitativas del país según Aequales; Market Leader en diversidad, equidad e Inclusión según  Euromoney; estar en el top 10 del Ranking Nacional de Empresas Incluyentes por el Centro Nacional de Consultoría y la Cámara de Comercio LGBT; empresa familiarmente responsable por la Fundación MásFamilia; Great Place to Work, entre otros. 

Entre los programas más relevantes implementados por el banco, sobresale la iniciativa ‘Primeros Pasos’ que apoya principalmente la paternidad responsable, y el desarrollo de la infancia en el entorno laboral y familiar. Por medio de tres ejes de acción, educación, acompañamiento y beneficios, más de 1.000 Banbogers se han beneficiado con licencias de paternidad extendidas, retorno escalonado, tiempos flexibles y espacios especialmente diseñados para que en la Dirección General del banco los colaboradores cuenten con el apoyo de profesionales en pedagogía infantil mientras sus hijos están en la oficina. 

“El programa Primeros Pasos va desde que el banco sabe que estás en embarazo, hasta los cinco años. Lo más importante son las facilidades y recursos para nosotros, los padres, además del respaldo que te hacen sentir durante este proceso que está lleno de incertidumbre y aprendizajes. Hoy mi hijo, Samu, tiene tres años y cuando le digo que tiene que acompañar a la mamá a la oficina, es el más feliz del mundo: se levanta temprano, saluda a todos, y ya se sabe la ruta para llegar hasta la sala Cobaby. Un espacio para desarrollar la creatividad de cada niño con el acompañamiento de profesionales en enseñanza y estimulación temprana, y en el que también puedo trabajar”, contó Mónica Guerrero, Banboger y mamá. 

Así como Cobaby, el banco ha venido inaugurando otros espacios para el disfrute de los Banbogers, cuyo único fin es mejorar sus experiencias día a día. “Hemos trabajado en un robusto proceso de modernización de los espacios, pensando en el bienestar de nuestros equipos. Acabamos de inaugurar nuestras zonas de bienestar regionales con sala de juegos, estaciones gammer, salas de descanso, entre otros, que pueden ser usados en cualquier momento de la jornada laboral; además en nuestra dirección general contamos con gimnasio, salón de música, restaurante, sala de juegos, sala de yoga, entre otros” indicó Sandra Diaz, Gerente de Construcción y Mantenimiento. 

De igual forma, el Banco de Bogotá ha implementado otras iniciativas como “Juntos”, una plataforma online de comunicación bidireccional en la que los colaboradores pueden: fortalecer la comunicación y el reconocimiento 360°, contar con un ecosistema de puntos para la redención por tiempo libre o descuentos, entre un amplio catálogo de convenios. “Hemos recibido más de 10.000 solicitudes de redención y nos hace muy felices ver cómo nuestros Banbogers valoran estas apuestas y las usan para hacer las actividades que los hacen felices fuera de la oficina”, agregó Andrés Serna, gerente de Experiencia del Colaborador.  

En pro del crecimiento profesional, la entidad financiera también implementó la Universidad Banbogers con siete academias, en alianza con plataformas de educación en línea como Coursera, Crehana, Ubits y Udemy. El año pasado más de 12.000 colaboradores recibieron cerca de 150.000 horas de formación en temas como: desarrollo digital, power skills, experiencias de usuarios, estrategias comerciales, resolución de conflictos, liderazgo, y regulación colombiana. En 2023 se abrirán una nueva academia: sostenibilidad. “Nuestro nuevo desafío es promover el mindset de sostenibilidad en todos los colaboradores, más allá de su rol en el banco” señaló 

Por otra parte, la equidad e inclusión es un factor que permea a todos los equipos de trabajo, y se traduce en un portafolio especial de productos financieros, en el apoyo al emprendimiento femenino, en la implementación de semilleros STEAM para mujeres, en la formación para el empoderamiento de las más de 7.000 mujeres banbogers, en planes para promover el balance de vida trabajo, y en especial en la formación para que los hombres reflexionen sobre sesgos inconscientes, estereotipos y los impactos de la economía del cuidado, entre otros. 

“Continuamos creciendo y cambiando al ritmo de los colombianos. Con nuestro sello le decimos a los equipos que siempre pueden ser ellos mismos, y que ser Banbogers significa dejar huellas positivas en los demás y el planeta”, concluyó Isabel Cristina Martínez.  En 2023 el Banco de Bogotá le apuesta a continuar siendo un referente en  bienestar, desarrollo, diversidad e inclusión, y un aspiracional para las nuevas generaciones que buscan empresas que le aporten valor a su vida, entiendan la importancia de garantizar el tiempo en familia y construyan acciones para mejorar la calidad de vida de las personas y el cuidado del medio ambiente. 

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Bogotá, marzo de 2023. Con el propósito de consolidar una cultura organizacional cada vez más centrada en los colaboradores, que les permitiera vivir experiencias memorables dentro del banco, que, a su vez, promovieran su desarrollo profesional y personal a fin de encontrar su mejor versión, el Banco de Bogotá lanzó su nuevo sello de cultura bajo el concepto ‘Banbogers’. La entidad financiera busca implementar un concepto en el cual los colaboradores se sientan cada vez más libres de ser quienes son, bajo una cultura centrada en el respeto, la diversidad y la inclusión. 

“Estamos convencidos de que, sin el talento, la pasión, y el compromiso de cada uno de los Banboger que nos han acompañado en estos más de 150 años de operación, hoy no seríamos lo que somos en el país, y no podríamos brindar a los colombianos las herramientas y facilidades que promueven el desarrollo por medio de un servicio financiero seguro y confiable. No somos ajenos a los cambios y retos que día a día enfrentan nuestros equipos, es por eso que decidimos empezar a cambiar con ellos y brindarles las herramientas que faciliten el proceso de crecimiento profesional y personal para que encuentren su mejor versión en el Banco de Bogotá. Nuestra meta, es brindarles a los más de 14.000 banboges que están en todo el país, un ambiente de trabajo memorable”, afirmó Isabel Cristina Martínez, vicepresidente de Sostenibilidad y Servicios Corporativos del Banco de Bogotá. 

Así pues, el nuevo sello cultural del Banco de Bogotá tiene tres ejes estratégicos generales: generación ágil, cultura cliente céntrica, y BDB WOW. Bajo el concepto de generación ágil se busca incentivar a los Banbogers para que sean agentes de cambio, desafiando lo establecido, proponiendo cambios ágiles, y haciendo que las dinámicas de trabajo sean más eficientes; por otra parte, bajo el concepto cliente céntrico, se espera mejorar las experiencias de los usuarios, por medio del agilismo, la flexibilidad y la empatía; finalmente, con BDB WOW, se impulsará a los Banbogers para ser líderes mediante el empoderamiento, el reconocimiento y el trabajo para ser su mejor versión. 

“Con nuestro sello le decimos a los equipos que estamos cambiando con ellos, que ahora ya no hay códigos ni manuales, y lo más valioso es que puedan ser ellos mismos, incluso desde la foto en el carné. Continuamos creciendo y cambiando tanto como los colombianos, por eso siempre estamos en la búsqueda de nuevos talentos que, además de aportarnos un valor agregado único, puedan ser ellos mismo en el banco y transmitir su esencia en los retos que enfrentarán cada día como profesionales, y como personas. Estamos emocionados por crecer con quienes quieran disfrutar de la experiencia de ser Banbogers, cambiar con nosotros y dejar huellas positivas en los demás y el planeta”, agregó Isabel Cristina Martínez.  

El Banco de Bogotá ha venido trabajando en el desarrollo de programas y espacios que se enmarcan en el nuevo concepto de Banboger. Tales esfuerzos, han sido reconocidos por instituciones internacionales que califican a la entidad financiera como referente nacional en materia de bienestar laboral, es el caso de las certificaciones Great Place to Work y Empresa Familiarmente Responsable. 

Entre las iniciativas que se resaltan, destacan: el desarrollo y consolidación de diferentes planes de formación en la Universidad Corporativa en alianza con la Universidad de La Sabana; el programa de reconocimientos ‘Juntos’, que exalta el desempeño de los Banbogers y les permite redimir puntos por tiempo para el disfrute personal; el programa Primeros Pasos que engloba capacitaciones para los futuros padres, licencias extendidas, e incluso un espacio para compartir con los niños en las instalaciones del banco; actividades no laborales para el disfrute del tiempo, entretenimiento y bienestar; la transformación de las oficinas, entre otros. 

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Bogotá, enero de 2023. Con el fin de mejorar cada vez más las experiencias de los colaboradores, y fomentar su desarrollo tanto personal como laboral, el Banco de Bogotá implementó el Plan Integral de Transformación Cultural, un robusto plan de formación que busca mejorar las habilidades de liderazgo en los diferentes equipos de trabajo por medio de tres módulos, de 25 horas cada uno, enfocados en: liderazgo y desarrollo de equipos, construcción de redes colaborativas, y movilización para el cambio. 

“Hay personas que nacen siendo líderes, pero esa cualidad también se aprende y perfecciona, y en el Banco de Bogotá queremos potenciar el liderazgo, esa es la apuesta del Programa Integral de Transformación Cultural, con el que buscamos consolidar una cultura corporativa cada vez más robusta, cuyo centro sea el crecimiento de los equipos, por medio de la construcción de redes colaborativas que movilicen el cambio a fin de superar las expectativas de servicios”. mencionó Isabel Cristina Martínez, vicepresidente de Sostenibilidad y Servicios Corporativos del Banco de Bogotá. 

1038 colaboradores, entre directores y líderes de alto impacto, han participado en el programa que busca afianzar sus habilidades para que movilicen y consoliden la cultura organizacional del banco bajo el sello de cultura. El plan de formación también contempla capacitaciones para que los líderes puedan hacer frente a situaciones emocionales que se presenten, a fin aprender herramientas de liderazgo de equipos, impulsar las habilidades de los colaboradores, conocer sus puntos de mejora y obtener así resultados de gran relevancia para la operación de la entidad financiera. 

El programa obedece a los lineamientos establecidos en el Sello Cultural del Banco de Bogotá que propende por: el autodesarrollo, el empoderamiento de los equipos, la motivación y reconocimiento al mérito, el fortalecimiento de habilidades como empatía, flexibilidad, trabajo en equipo, toma de decisiones ágiles y coherentes, gestión del cambio, entre otros. 

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